Tüm haberler

1930'larda modern Türkiye'nin ilk stratejik sanayi sektörü olarak ortaya çıkan Tekstil, tarihinin en köklü dönüşümlerinden birinin eşiğinde duruyor. Çünkü, sürdürülebilirlik artık bir pazarlama söylemi olmaktan çıkarak, Dijital Ürün Pasaportu (DPP) ile hukuki, teknik ve doğrulanabilir bir kimliğe dönüşmeye başlıyor.

Günümüz iş dünyasında sürdürülebilirlik raporları, sadece yatırımcıların veya regülasyon kurumlarının beklediği teknik belgeler olmanın ötesine geçti. Ancak bu raporların hazırlanış süreci, birçok büyük işletme için ciddi bir maliyet kalemine ve operasyonel bir körlüğe dönüşmüş durumda. Şirketlerin, raporlama süreçlerini tamamen danışmanlık firmalarına ihale etmesi, hem ekonomik hem de kurumsal kültür açısından sürdürülemez bir tablo ortaya çıkarıyor.

Türkiye, 2053 "Net Sıfır" hedefi yolunda en kritik virajlardan birini dönüyor. 7552 sayılı İklim Kanunu ile yasal çerçevesi çizilen TR-ETS (Türkiye Emisyon Ticaret Sistemi), 2026 yılı itibarıyla pilot aşamasıyla hayatımıza giriyor. Peki, bu süreçte şirketleri neler bekliyor?

Tam bu noktada AdREM ESGdataboard, sürdürülebilirlik raporlamasını kolaylaştıran güçlü, esnek ve TSRS (Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) ile uyumlu bir dijital çözüm sunuyor.

Türkiye’de lisanssız elektrik üretiminin en temel sorunu hâlâ çözülmüş değil: Yeni kapasite açılmıyor. Yenilenebilir enerji yatırımlarına olan talep artarken, TEİAŞ ve dağıtım bölgelerindeki teknik kısıtlar nedeniyle iletim ve dağıtım sistemine ek yük bindirecek alan yaratılamıyor. Bu nedenle sektör, uzun süredir yeni başvurulara kucak açamıyor ve “kapasite artırımı” beklentisi karşılıksız kalıyordu.

Enerji sektöründeki Engineering, Procurement and Construction (EPC) projeleri, yüksek maliyetleri, çok katmanlı süreçleri ve paydaş çeşitliliğiyle bilinir. Bu projelerin başarısı yalnızca mühendislik gücüne değil; planlama, satın alma, tedarik ve saha operasyonlarının uyum içinde yürütülmesine de bağlıdır.

Türkiye, 2028 yılına kadar 30 GW’lık yenilenebilir enerji kurulu gücüne ulaşma hedefiyle enerji dönüşümünde önemli bir yol haritası izliyor. Bu hedef, hem enerji arz güvenliğini sağlamak hem de dışa bağımlılığı azaltmak açısından kritik öneme sahip. Çoğu zaman büyük ölçekli güneş ve rüzgar santralleri bu dönüşümün merkezinde yer alıyor. Ancak ülkenin enerji geleceğinde, çoğu zaman gözden kaçan ama en az onlar kadar stratejik bir potansiyel daha var: Evlerimizin ve apartmanlar

Türkiye'de, özellikle müstakil konutlarda olmak üzere, 25 kW ve altı kapasiteli mesken tipi Güneş Enerjisi Santrallerinin (GES) potansiyeli oldukça yüksektir. Ancak, bu potansiyelin gerçeğe dönüşmesinin önünde duran bürokratik ve mali engeller, yatırımcılar için ciddi zorlukları da beraberinde getirir. İşte bu noktada, TEDAŞ'ın hafta başında devreye aldığı "25 kW ve altı yatırımlarda proje hazırlama uygulaması", söz konusu engelleri azaltacağı ve süreci hızlandıracağı vaadiyl

Güneş Enerji Santrali (GES) yatırımlarındaki fiyat teklifleri genellikle projenin toplam maliyetini yansıtmaz. Panel, invertör, konstrüksiyon ve diğer ekipmanların fiyatları ön planda olsa da, asıl sürprizler montaj aşamasında ortaya çıkar. Bu sürpriz maliyetler, proje kârlılığını ciddi şekilde etkileyebilir.

GES yatırımlarının başarısı, projenin omurgasını oluşturan satın alma süreçlerine bağlıdır. Doğru strateji, yalnızca maliyet kontrolü değil; aynı zamanda proje zamanlaması, kalite ve nihai kârlılık anlamına gelir. Bir Solar EPC (Mühendislik, Tedarik ve İnşaat) firması için satın alma, en kritik operasyonel süreçlerden biridir.